來源：嘉興日?qǐng)?bào)  記者 張瑞潔  通訊員 施勤偉

記者近日從嘉通集團(tuán)獲悉，浙江省人民政府印發(fā)的《關(guān)于表彰2016—2017年度全省重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》上，嘉通集團(tuán)獲評(píng)2016—2017年度全省重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)集體。

嘉通集團(tuán)緣何能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍，榮登光榮榜？嘉通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過多年的探索實(shí)踐與改進(jìn)完善，嘉通集團(tuán)在重點(diǎn)項(xiàng)目立功競(jìng)賽上形成了特色鮮明的“四保障、四強(qiáng)化、三結(jié)合一運(yùn)用、六比六賽”競(jìng)賽體系，成為高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要抓手。

“四保障”構(gòu)筑項(xiàng)目競(jìng)賽“動(dòng)力源”

沒有保障，一切都是空談，嘉通集團(tuán)以“四保障”為項(xiàng)目競(jìng)賽提供了不竭動(dòng)力。

在組織保障上，成立活動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由嘉通集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，下設(shè)立功競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織實(shí)施工作，項(xiàng)目公司多部門聯(lián)合組成競(jìng)賽活動(dòng)小組，確保活動(dòng)開展的人員保障。

在體系保障上，活動(dòng)競(jìng)賽與日常工程建設(shè)管理相融合，覆蓋征遷政策處理、施工、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)服務(wù)的全過程，建立以參建單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的競(jìng)賽責(zé)任體系，形成有部署、有檢查、有考核、有評(píng)比、有激勵(lì)的一套完整的立功競(jìng)賽運(yùn)行體系。

在經(jīng)費(fèi)保障上，在項(xiàng)目招標(biāo)階段前瞻性規(guī)劃經(jīng)費(fèi)來源，為立功競(jìng)賽活動(dòng)開展提供有力的保障和支持。

在機(jī)制保障上，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整考核機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整征遷政策處理、施工、監(jiān)理考評(píng)體系和內(nèi)容，貼合工程進(jìn)展實(shí)際，引導(dǎo)項(xiàng)目各階段管理。

“四強(qiáng)化”激發(fā)項(xiàng)目競(jìng)賽“驅(qū)動(dòng)力”

有了保障之后，就是大刀闊斧開展。這方面，嘉通集團(tuán)也有妙招，集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)通過“四強(qiáng)化”激發(fā)項(xiàng)目競(jìng)賽“驅(qū)動(dòng)力”。

該負(fù)責(zé)人表示，一是強(qiáng)化氛圍營造。圍繞競(jìng)賽活動(dòng)主題，在各標(biāo)段工地現(xiàn)場(chǎng)、施工圍擋、項(xiàng)目經(jīng)理部、生活區(qū)等精心設(shè)計(jì)制作橫幅、標(biāo)語、展板等，將活動(dòng)競(jìng)賽的精神、號(hào)召及要求貫徹其中，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。二是強(qiáng)化全員參與。項(xiàng)目公司組織召開部署會(huì)，明確競(jìng)賽要求，開展全線動(dòng)員。各施工項(xiàng)目部組織標(biāo)段動(dòng)員會(huì)，向全體職工、協(xié)作隊(duì)伍布置、宣傳活動(dòng)精神、內(nèi)容等，使得人人知曉，深入人心。三是強(qiáng)化陣地打造。充分借助網(wǎng)絡(luò)、微信等新媒體的優(yōu)勢(shì)，建立活動(dòng)競(jìng)賽微信群，通過微信群及時(shí)發(fā)布、傳遞立功競(jìng)賽的相關(guān)信息，交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，營造你爭(zhēng)我趕的競(jìng)賽局面。四是強(qiáng)化典型創(chuàng)樹。利用考核通報(bào)會(huì)議及日常工作會(huì)議等，定期組織參建單位開展交流活動(dòng)，展示亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過張貼紅榜、發(fā)放榮譽(yù)證書、季度年度表彰、組織向先進(jìn)人物班組學(xué)習(xí)等方式，樹立典型，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用。

“三結(jié)合一運(yùn)用”引領(lǐng)項(xiàng)目競(jìng)賽“加速跑”

在立功競(jìng)賽活動(dòng)中，嘉通集團(tuán)還充分使用“三結(jié)合一運(yùn)用”這把金鑰匙，推動(dòng)項(xiàng)目競(jìng)賽“加速跑”。

所謂“三結(jié)合”，是將“綜合賽”與“專項(xiàng)賽”相結(jié)合，主導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)全面展開。以“綜合考核”作為貫穿競(jìng)賽活動(dòng)的主線，以“專項(xiàng)考核”作為推動(dòng)和保障工程建設(shè)的一把利器。將“工程實(shí)體賽”與“征遷政策處理賽”相結(jié)合，助推項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。將“團(tuán)體賽”與“個(gè)人賽”相結(jié)合，調(diào)動(dòng)一線建設(shè)者積極性。開展“最美班組，最美工人，優(yōu)秀安全管理員、質(zhì)檢員、宣傳報(bào)道員、征遷政策處理員、監(jiān)理員”的評(píng)選和考評(píng)工作。通過團(tuán)隊(duì)賽和個(gè)人賽的開展，把立功競(jìng)賽傳遞到一線，落實(shí)到基層，調(diào)動(dòng)了廣大一線工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

所謂“一運(yùn)用”，是指強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提升競(jìng)賽活動(dòng)影響力。將各季度立功競(jìng)賽考評(píng)成績(jī)直接與信用評(píng)價(jià)體系掛鉤，考評(píng)成績(jī)直接影響施工、監(jiān)理企業(yè)信用評(píng)價(jià)等級(jí)及招投標(biāo)階段的信用得分。

“六比六賽”助力項(xiàng)目競(jìng)賽“高速跑”

在立功競(jìng)賽具體實(shí)施過程中，嘉通集團(tuán)還開展“六比六賽”，助力項(xiàng)目競(jìng)賽“高速跑”。

比標(biāo)化建設(shè)，賽工程安全管理。以“三謀劃”“場(chǎng)變廠”為理念，按工地標(biāo)準(zhǔn)化和“三集中”的要求，設(shè)置臨建設(shè)施，以“機(jī)械化、智能化”為引領(lǐng)，加強(qiáng)大型設(shè)備、特殊設(shè)備投入，在項(xiàng)目統(tǒng)一引進(jìn)智能張拉、鋼筋滾焊機(jī)、智能彎折機(jī)等設(shè)備外，各標(biāo)段根據(jù)自身實(shí)際提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

比過程控制，賽工程建設(shè)質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)工序“預(yù)應(yīng)力混凝土工程”和“首件工程”等制定管理辦法，通過從原材料的“三控制”、施工設(shè)備、施工方案、工藝、工法至后期成品的全過程控制，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量品質(zhì)管理宣傳，將質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求深入宣貫到一線技術(shù)人員。

比攻堅(jiān)克難，賽工程建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目各標(biāo)段根據(jù)總體計(jì)劃及形象目標(biāo)，對(duì)受政策處理影響施工的段落調(diào)整施工方案，加大設(shè)備人員投入，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的立功競(jìng)賽精神，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

比技術(shù)、管理創(chuàng)新，賽工程綜合效益。項(xiàng)目以提高工程效益為目標(biāo)，以管理制度“1234”即一套制度、二個(gè)機(jī)制、三次交底、四個(gè)專項(xiàng)為準(zhǔn)繩，圍繞保障安全、規(guī)范管理、提高效率、節(jié)約成本等方面，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，取得顯著成果。

比技能學(xué)習(xí)，賽隊(duì)伍綜合素質(zhì)。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的五型班組建設(shè)，提出了提升組織建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、技能建設(shè)、安全建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變對(duì)民工的崗位定位的“六提升一轉(zhuǎn)變”工作目標(biāo)，建立班組民主管理制度，設(shè)置民工學(xué)校，推行班組首件工程認(rèn)可制和“金點(diǎn)子”激勵(lì)辦法。

比共學(xué)共建，賽工程施工氛圍。項(xiàng)目公司、參建單位、鎮(zhèn)、村聯(lián)合開展“共學(xué)共建共管共享”活動(dòng)，參建單位積極與周邊村（社區(qū)）圍繞“活動(dòng)共辦、難題共解”等內(nèi)容開展形式多樣、內(nèi)容豐富的共建活動(dòng)，如迎新年文藝表演、結(jié)對(duì)幫困、維修地方道路、慰問敬老院、給留守老人免費(fèi)體檢等活動(dòng)。